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周光:突出“园区导向” 强化“团队观念”

浏览次数: 日期:2018年10月9日 10:58

10月8日,国庆节假期后的第一个工作日,集团公司召开合署办公后的首次调度会扩大会议,集团公司董事长、园区分公司党委书记、总经理周光发表重要讲话。

会上,园区分公司各生产车间、职能部门就当前生产、设备、销售情况进行汇报,强调近期重点工作。

集团公司总经理崔宗照要求,各单位要牢牢抓住当前黄金生产季节,保质保量做好设备检修,保证生产系统稳定高负荷运行。同时,要提前做好冬季生产的各项准备工作,确保完成生产及供热任务。

周光就五个方面工作提出要求,一是安排部署工作要提出明确工作要求,提出详细工作标准,重在“落实”二字。二是针对生产中已经发生的各种问题,开展“回头看”,对影响生产稳定的各项问题进行汇总、整理、分析,制定整改方案,杜绝类似问题再次发生。三是积极开展环保设施运行情况的检查、评价,严格执行国家环保标准。四是认真汲取相关单位的安全事故教训,遵循“安全金字塔法则”,提高安全隐患警惕意识,做好各项安全隐患排查工作。五是集团公司和化肥集团搬迁至园区分公司合署办公,是企业发展形势所需,各部门、各单位要做好节后收心工作,尽快在思想上、工作上恢复秩序。

周光强调,合署办公后要发扬“课题”精神,突出“一个导向”、强化“一个理念”、落实“一个任务”、克服“三种情绪”,提高“双效”、确保“三条底线”。

要突出“园区导向”。没有园区生产,金石公司就失去了生存的价值,合署办公的目的只有一个,就是更好的为园区生产、经营服好务。

要强化“我们是一个团队”的集体观念。各级领导干部要多换位思考,多审视自身存在的问题,始终保持“空杯”心态,坚持学习,不断取得更大进步。

要落实“扭亏脱困”任务。我们的“扭亏脱困”方案得到了晋煤集团的高度认可,大家要把心拧成一股绳,劲往一处使,尽快成立项目组,明确项目负责人,加快扭亏脱困方案的落地实施。

要克服“三种情绪”。广大领导干部,一要克服怨天尤人的情绪,要抛弃历史因素的旧观念,领导干部在其位就要敢于负责,敢于接招,积极作为,做出成绩;二要克服自以为是的情绪,当前煤化工技术日新月异,要清楚的认识到自身在管理、技术等方面的差距,取人之长,补己之短;三要克服盲目乐观的情绪,要牢牢抓住市场的有利时机,敢想敢干,沉下心来做事情,尽快推动一批节能降耗项目实现效益

要提高“双效”,即:效益和效率。金石公司的生产装置在国内属于先进水平,但管理水平距先进企业存在很大差距,要利用合署办公的机会,压缩管理层级,努力改进当前产品消耗偏高、生产系统不稳定等影响企业发展的因素唯有在管理和生产上瞄准“效益”、提高“效率”,才能在市场中站稳脚跟。

要确保“安全、环保、稳定”三条底线。这是保证企业发展的最低要求,任何时候都要把安全、环保、稳定与每一项工作紧密结合起来,杜绝相关事故、事件发生,为企业营造良好的发展环境。

周光表示,只有奋斗才会有幸福,奋斗本身也是一种幸福,希望大家携起手来,统一思想,树立大局观念,全力以赴把扭亏脱困方案落到实处,为金石公司美好的明天而努力奋斗。

徐朝红 王建平

所属类别: 金石新闻

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