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园区分公司:以六项工作为抓手 提升运营质量

浏览次数: 日期:2018年9月11日 16:42

9月10日,园区分公司召开专题会议,就落实集团公司董事长周光在园区分公司调研讲话精神,着力提升公司运营质量进行安排部署。公司高管、各单位主要负责人参加了会议。

会议强调,全体干部员工一定要把工作当事业,牢固树立真抓实干的作风,凡事都要脚踏实地去做,不驰于空想,不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作,不辜负集团领导的期望。

一是坚持不懈抓好节能技改工作。加强技术攻关,通过召开技术研讨会,开放思路,拓宽看问题的深度和广度,集思广益,破解制约生产系统的疑难杂症,实现安稳长满优;各车间要主动持续推进技改工作,生产技术处要监督和考核,通过技术改造不断地完善改良生产技术和设备,解决系统能耗问题,挖潜增效。

二是做好经济低耗运行。全面实现计划检修,提高设备运行效率;加强员工工艺操作技能培训,提高操作技能,增强岗位操作责任心,杜绝人为因素影响生产;优化工艺指标,总结前期生产运行工艺指标状况,确定最优指标控制体系;按照跑冒滴漏就是事故的原则,从源头治理,长抓不懈,特别是边缘、死角地带;总结事故教训,消除系统缺陷,完善管理制度和操作规程,最大限度发挥装置水平。

三是精益化管理。通过细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能消灭企业生产运营中浪费现象。为此要突破固有的管理经验和模式,以服务生产和经济效益为中心,以经营活动分析为抓手,算好经济账,采取行之有效的办法措施,做到少投入,多产出。同时成本考核更精细,能耗指标分解到车间的基础上,细化到班组、岗位,使规范化作业成为每个员工的自觉行为。

四是对标先进企业,眼睛向内正视问题差距,勇于自我否定,查找自身不足,善于总结经验教训,与工作实践有机结合起来,学以致用,强化工作举措,提高经营水平,力争在较短的时间内达到同行业先进水平。

五是对于发现的问题,要打破习惯性思维方式,用开放性思维、系统性思维、逆向思维方式,进一步解放思想,创造性开展工作。积极寻找解决问题的方式方法,要善于用系统性的方法,抓住事物的主要矛盾,通过精湛的技术、深厚的功力解决生产经营中的实际问题。

六是时刻以晋煤集团“五问六最”为标准,中层干部要跟上公司当前扭亏脱困的步伐,提高政治站位,面对差距认清角色、摆正位置,主动作为,敢于担当,只要是有利于扭亏脱困的工作就要全力以赴去完成,以此承担起历史赋予我们的责任。

园区党工部 曹建军

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