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以非常之力 防范化解重大风险

浏览次数: 日期:2018年6月13日 08:13

“要增强忧患意识,深刻认清防范化解重大风险的严峻形势和艰巨任务,打赢风险防控攻坚战。”今年集团“两会”及防范化解重大风险攻坚战动员大会上,党委书记、董事长李鸿双立足企业现实,着眼使命担当,具体而深刻地分析集团面临的各种风险,特别强调要聚焦风险防范、全面夯基固本,实现集团平稳健康发展。李鸿双董事长的重要论断,彰显深沉的忧患意识,体现高远的战略视野,有利于广大干部员工增强忧患意识、风险意识和底线思维,做到居安思危、知危图安。

当前,集团面临的风险主要来自安全、金融、环保、稳定四方面,如果不能有效防范化解,一旦发生系统性、颠覆性风险,就有可能毁掉企业60年历史沉淀造就,代代晋煤人担当奉献、辛勤汗水凝聚而成的晋煤品牌、形象及信誉,有可能对集团经营发展产生重大冲击和干扰。

面对日益趋紧的金融形势、严峻复杂的外部环境、艰巨繁重的改革转型任务,我们既要对集团发展充满信心,又应该对风险挑战保持警觉,审时度势、顺势而为,以非常之力,着力防范化解风险,推动集团稳中求进、行稳致远,全面开启“二次转型”新征程。

防范化解重大风险,要提高风险防范意识。认识不到风险就是最大的风险,思想麻痹是最大的隐患。只有具有自觉的风险意识,才能更好地做到安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,规避集团改革转型中各种风险。这就需要我们要牢固树立风险意识,突出问题导向,按照集团防范化解重大风险工作方案部署,全面排查各个风险点,不忽视风险苗头和小概率风险,也不放过风险聚集点和大概率事件,既防“黑天鹅”,又防“灰犀牛”。要加大风险防控指标考核力度,指标落实到每个人,通过层层压实责任,风险清单管理,做实防范化解风险工作。

防范化解重大风险,要防范安全环保风险。我们要坚决贯彻落实生命至上、安全第一的要求,牢固树立“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益,就是员工最大的福祉”理念,压紧压实各级企业安全生产主体责任,全面摸清不同阶段、不同环境下安全生产的重点、难点和薄弱环节,提升全员应知应会能力和安全技能素质,努力保持健康有序的安全生产秩序。要牢固树立“环保就是效益”理念,充分认清“铁腕治污”的常态化高压态势,深刻汲取国内环境污染事件教训,加快推进环保改造工程建设,确保大气污染治理工程、水提质达标工程、化工企业环保提升改造工程按期完工,坚决守住不发生重特大安全事故和重大环境污染事件的底线。

防范化解重大风险,要防范金融风险。目前,集团资产负债率依然偏高,大部分子公司融资模式单一,化工板块部分控股企业经营困难、负债高企,一旦发生债务违约,必然会对集团融资信用造成影响。我们要通过严控融资规模、优化融资结构、吸引外部股权投资等综合措施,千方百计降低企业资产负债率。要加大金融创新,拓宽融资渠道,多方筹集低成本资金,积极扩大股票市场融资,探索供应链金融,保障资金链安全。要进一步强化资金集中管理,规范担保行为,加大对高负债子公司的举债约束、监测预警和专项检查,强化子公司融资主体责任,严防风险向集团转移,确保不发生系统性金融风险。

防范化解重大风险,要防范稳定风险。集团改革已经进入深水区、攻坚战,比如矿井关闭退出、“僵尸企业”出清、分离办社会等历史遗留问题的改革,必然会触及各方面利益,带来稳定的风险。我们要用好用足国家、山西省的改革配套政策,超前研究转岗分流员工的安置问题,做到改革和稳定同步考虑、同步部署、同步解决。要加大思想宣传引导和政策释疑解惑,倾听干部员工呼声期盼,畅通员工诉求渠道,引导广大员工理解改革、支持改革、参与改革。要切实履行好维护稳定第一责任,加强源头性、基础性工作,查找解决苗头性、倾向性问题,努力将风险隐患、矛盾冲突解决在基层、化解在萌芽。

千丈之堤,以蝼蚁之穴溃。任何风险的产生都有其原因,不同领域的风险也具有不同的特点和发生发展规律。我们只有对风险心存戒惧,主动找准症结防范化解,企业改革转型良好环境才能保持,集团“二次转型”才有望实现。

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