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晋煤集团“三供一业”改革进入快车道

浏览次数: 日期:2018年6月13日 08:12

物业公司积极响应晋煤集团剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题攻坚推进会精神,认真贯彻落实全省剥离国有企业办社会职能工作,有条不紊推进“三供一业”改革工作。

该公司成立分离办社会职能工作领导组办公室,研究制定《加快推进剥离国有企业办社会职能任务分解计划表》,计划分解到部门,任务分解到人,并要求各牵头部门每周对本部门所承担的工作任务进行总结,于每周四上报至分离办社会职能工作领导组办公室,保证步步落实到位。

根据上级相关精神要求,该公司严格遵循“先移交后改造”原则,加快推进职工家属区供水、供电、供暖分离移交协议的签订,在相应的时间节点完成职工家属区“三供一业”分离移交、市政设施及职能的分离移交、社区管理设施及职能分离移交,并配合接收单位完成职工家属区物业的全面接管及维修改造等其他相关工作,协助地方政府做好补助资金申报工作,配合企业相关部门做好资金计划,落实好维修改造资金。同时,责成相关部门和单位,主动沟通,争取支持,与所在地市县政府共同协商确定具体的接收方案,抓紧办理移交手续,完成改革任务,并在原有分离移交申请的基础上,制定分类处理方案。

除此之外,幼教系统的改革也被列入计划表,限定了时间。对符合当地教育发展规划的学前教育机构,争取移交地方管理。地方不愿接收、有一定生源、符合办学条件的,主办单位可因地制宜采取独立核算、整合、托管、引入社会资本改制等多种方式予以保留,制定分类改革方案,全面完成教育机构改革。

为便于明晰移交前后的责任和权利,以及富余人员的安置等工作,根据移交范围,该公司按照职工家属区供水、供电、供暖、物业、企业办幼教、市政、社区管理等7个类别对现有从业人员岗位及姓名进行统计;移交范围之外的其他从业人员,同样按照岗位类别进行人员统计,形成人员情况统计报表。继续进行分离移交资产情况的完善统计,根据各分离移交专业组提供的分离移交资产清单建立资产分类移交台账。与此同时,组织做好分离办社会职能期间的政策宣传、舆论引导、舆情报告、信访调解等工作也被分解到各相关部门及单位,确保改革安全平稳落地。

所属类别: 晋煤新闻

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