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园区分公司召开经营活动分析暨学习汇报会

浏览次数: 日期:2018年5月14日 13:30

5月12日,园区分公司召开一季度和4月份经营活动分析会,主要目的是眼睛向内正视问题差距,查找自身不足,强化工作举措,提高经营水平。相关人员对到晋煤中能公司学习成本控制、考核等情况进行了汇报。公司高管和各单位主要负责人参加了会议。

会上,各单位结合实际工作,汇报了主要产品产量及消耗指标完成情况,通过与经营预算指标进行对比,逐一深入分析了总氨各项消耗、蒸汽煤耗、总氨水耗等消耗偏高的内在原因,找出问题症结,制定出节能降耗整改措施;对化工原材料、备品备件费用使用情况进行了进行了分析,制定了相应措施;针对生产系统中存在的问题,提出了解决问题的具体措施,对下一步目标任务做出具体安排。

相关人员就4月份到安徽晋煤中能化工股份有限公司交流学习生产成本控制、采购成本控制、成本核算、成本考核等内容,同与会人员进行了分享。

会议指出,在当前扭亏脱困的关键时刻,凡事都要讲大局意识,只要是有利于扭亏脱困的工作要坚决推进,任何人不得阻拦。要适应市场规律,不要把长期不正常当成正常,更不能找各种理由把不正常解释为正常。要打破习惯性思维方式,用开放性思维、系统性思维、逆向思维方式,进一步解放思想,创造性开展工作。积极寻找解决问题的方式方法,要善于用系统性的方法,对标先进找出差距,抓住事物的主要矛盾,通过精湛的技术、深厚的功力解决生产经营中的实际问题。

会议要求,各单位一要加强对成本意识的培养,对暴露出的问题从自身查找存在问题的根源,不能把主观原因当成客观原因去对待。二是系统稳定运行是重中之重,必须要高度重视,加强计划检修,不断优化工艺组织,在实践中优化工艺指标,做到低耗稳定运行。三是对已确定的技改项目全力推进,各部门要做好服务,及时跟踪,节能降耗小组研究因素要放宽视野,总结规律,持续推进。四是学习晋煤中能公司先进管理经验,在指标管控分解,资金使用讲求效率,制度体系建设宣贯,通过严格的工艺指标管理,实现煤、电、汽消耗等重要成本支出的控制,强化设备维护保养,实现设备长周期稳定运行,采购成本控制等方面要善于找出差距,提高自身素质和工作能力。

园区党工部 曹建军

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