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晋煤集团召开多经板块改革发展汇报会

浏览次数: 日期:2018年4月4日 08:06

4月2日,晋煤集团召开多经板块改革发展汇报会,就多经板块专业化重组、混改、转型发展、提质增效等工作进行汇报与研讨。

晋煤集团领导李鸿双、王茂盛、曹建平、郑绍祖、杨晓峰出席会议。

晋煤集团党委书记、董事长李鸿双主持会议并指出,当前企业正处在国企改革的机遇期和窗口期。多经板块作为企业重要组成部分,依然存在着发展不平衡、不充分等多方面问题。多经板块各单位各部门一定要认清形势,把握发展方向,了解政策变化,深入思考、深度融合各项意见建议,进一步完善、充实改革方案,全面推动改革转型。要明确改革目标是以质量效益为中心,是围绕产品有市场竞争力,是实现企业可持续发展。要明确改革方法和路径,立足风险防控、机构体制改革和瘦身健体,按照“宜控则控、宜参则参、该退则退”的原则,依法合规实行混改。要从盘活存量资产着手,通过进一步优化流程和投资结构,消灭亏损源,形成1+1>2的聚合效应,实现企业价值最大化。

李鸿双要求,要进一步解放思想,从根上改、制上破、治上立,实现企业效益最大化。企业是改革的主体,党政一把手是第一责任人,各级领导干部要提高政治站位,当好施工队员,依法依规为全面推动企业改革做好组织保障。要加强企业党建工作,凝聚改革共识,形成人人支持改革、人人参与改革、人人享受改革成果的浓厚氛围。要坚持目标导向,改进方式方法,保证在改革推进过程中职工利益的平稳过度,形成改革的强大合力,用改革助力企业“二次转型”。

晋煤集团总经理王茂盛强调,多经板块各单位要立足实际,解放思想,认清当前形势和各自存在问题,对现有改革方案措施再细化、再完善。要明确真正的企业改革方向是管资本,通过找准问题关键,转变发展理念,探索出更加适合企业改革的方法和措施。要立足“想干什么、能干什么、放弃什么”三个问题,充分利用现有资源和条件,发挥自身优势,激发员工活力,降低生产成本。要通过多方位比较,严格利弊分析,寻找出最适合本单位的改革方案,实现健康可持续发展。

晋煤集团副总经理曹建平、总会计师郑绍祖、总经济师杨晓峰分别就多经板块专业化重组、混改、转型发展、提质增效等问题,结合各自分管业务提出意见和建议。

多经板块各子分公司负责人对本单位改革工作进行汇报。集团机关相关处室负责人提出改革意见。

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