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晋煤集团召开“三项制度”改革及培训开发工作部署会

浏览次数: 日期:2018年4月3日 08:15

42日,晋煤集团召开“三项制度”改革及2018年培训开发工作部署会。要求各单位各部门攻坚克难、狠抓落实,全力推进“三项制度”改革和培训开发工作,为企业全面开启“二次转型”新征程提供强有力的人才保证。

晋煤集团总经理王茂盛出席会议并指出,本次会议既是企业落实全国全省“两会”深化人才发展体制改革要求、全面推进企业“三项制度”改革、合编定员和培训开发工作的部署会,也是企业以人才促转型、以人才强发展,全面激活企业各类人才活力的动员会。各单位部门要不等不靠、加快落实,结合实际、主动作为,为企业全面开启“二次转型”新征程提供强大人才保障。

结合企业实际工作,王茂盛要求,各单位各部门一要提高认识,凝聚共识,切实增强“三项制度”改革的紧迫感、责任感和使命感。要瞄准任务要求,倒排时间计划,稳步推进与当前企业发展不相适应的人事用工分配“三项制度”改革,着力解决企业员工人数多人才不多、工资总额大激励作用不大、管理人员多技能人才不多等主要问题,要通过改革切实让想干事的人有舞台、能干事的人有未来、干成事的人有回报。二要领会实质,把握重点,结合山西省《指导意见》,切实抓好企业《关于进一步深化人事劳动用工收入分配制度的工作方案》的落实,坚持市场化管理,引入市场化招聘,选出最适合岗位需求、最符合用人条件的优秀人才;坚持契约化管理,实现“能者上、平者让、庸者下”,真正使企业回归本源、回归市场、回归商业属性;坚持差异化管理,以价值的联动、科学的分配、合理的差距最大限度激发各类人才的积极性;坚持个性化管理,努力吸引人才、留住人才、人尽其才,使员工与企业目标同向、工作同频、利益同体。三要加强领导,精心组织,做到思想到位、组织到位、宣传到位、保障到位,确保企业“三项制度”改革取得实效,全力破除体制机制障碍,激发干部员工活力,上下齐心推进改革,为企业“二次转型”贡献智慧和力量。

会议对企业《关于进一步深化人事劳动用工收入分配制度的工作方案》、企业合编定员工作时序安排及2018年培训开发工作进行宣讲并做具体安排,并为企业第一位首席技师张晨光颁发聘任证书。

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