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李鸿双就贯彻落实“两会”精神作强调要求

浏览次数: 日期:2018年3月13日 08:02

312日早调度会上,晋煤集团党委书记、董事长李鸿双就贯彻落实集团公司“两会”精神发表讲话,强调指出:要进一步统一思想提高认识、担当作为转变作风、迅速行动狠抓落实,确保“两会”精神得到全面贯彻落实,全力以赴推进企业“二次转型”新征程。

一要提高思想认识。李鸿双指出,晋煤集团“两会”各项决策部署,尤其是企业“二次转型”发展战略,是中国特色社会主义进入新时代,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,学懂弄通做实十九大精神的生动体现;是落实山西省“示范区、排头兵、新高地”三大战略目标在晋煤的具体方案;是企业转型发展,由规模速度型粗放增长向质量效益型集约增长的晋煤实践;是集团公司党政引领全体晋煤人进入新时代、展示新形象、实现新作为的历史责任;是确保集团公司干部员工切身利益、满足全体晋煤人对美好生活向往的根本保障。集团公司党委全委会明确了全面加强企业党的领导,提升党建工作质量,号召党员干部不忘初心牢记使命,提振信心、担当作为,主动投身企业“二次转型”新征程。职代会全面部署了企业“二次转型”战略规划和2018年重点工作,是指引企业当前和今后一段时期工作的行动纲领。相关部门要尽快汇总意见建议,并下发两个报告供各单位学习贯彻。全体干部员工必须进一步提高思想认识,广泛凝聚共识、全力以赴推进“二次转型”新征程。

二要勇于自我革命,打破传统思维定势。李鸿双指出,传统的思维模式、体制机制、精神状态已不能适应“二次转型”的需要。创新是进入新时代适应新时代的动力和灵魂,是企业转型发展的根本所在。要解放思想,转变观念,牢固树立“创新发展、科技引领”的思维;全体干部职工都要增强“本领恐慌”意识,要清醒认识到本领不是天生就有的,是在直接或间接的社会实践中学来的。要坚持问题导向,采取向书本学、向同事学、在工作中学等多种方式,进一步更新知识,潜心钻研业务,更好地解决实际工作中遇到的矛盾和问题。不谋全局者不足以谋一域。各单位各部门必须打破局部利益的藩篱,切实提高站位,立足全国全省工作大局,站在企业效益最大化的角度,去思考谋划,去推动落实。兄弟同心其利断金。要践行“最强大的力量是团结的力量”的理念,各级领导干部要胸怀强烈责任感,提高觉悟、净化内心,团结广大职工心系“二次转型”新使命,我们的事业就会无往而不胜。

三要进一步转变作风。李鸿双强调,作风建设永远在路上。“三严三实”是党员干部的修身之本、为政之道、成事之要。要牢记习总书记的谆谆教导,深入持久地贯彻“三严三实”的要求,发扬钉钉子精神,坚决反对不同形式的官僚主义、形式主义。要按照上级要求,尽快组建集团公司巡察办公室。相关部门要尽快制定机关干部官僚主义形式主义对照反思专题活动方案,精心组织实施、严肃跟进督查。党员干部要站在对党忠诚、敬畏事业的高度,真正把自己摆进去,认真查找问题、剖析根源,整改提高,确保对照反思专题活动收到预期成效。

四要各级领导干部发挥表率作用。李鸿双强调:贯彻落实“两会”精神要与全国和全省“两会”精神紧密结合,机关要先行一步,当好基层的示范。各级党员干部要发挥“头雁效应”,牢记自己的第一身份是党员,第一职责是为党工作,扑下身子,真抓实干,要履行好第一职责,创造一流业绩,树立形象,收获拥护、收获支持,获得口碑、赢得尊严。要当好施工队员,迅速行动起来,打破常规,挑战自我,全力完成好各项工作部署。上下同欲者胜。大家要坚决摒弃等待观望的消极心态,主动作为,创造性地思考工作,自觉推动落实,以奋勇争先的精神状态和一往无前的奋斗状态,为企业“二次转型”贡献智慧和力量。

五要完善考核评价体系。李鸿双指出:一分部署九分落实,科学合理的考核评价是确保落实的关键。相关部门要对照“两会”部署,细化分解目标任务,制定可操作能量化的评价标准,与时俱进完善考核评价体系。要建立改革发展项目包保挂钩机制,协调推动,形成强大合力。对于集团经理层组织落实的各项工作,各单位各部门必须坚决配合落实。考核中,要敢于发扬“亮剑”精神,让考核工作“长牙齿”,做到既客观公正又针锋相对。要探索各事业部和牵头重大项目的负责人每季度向职工代表进行述职报告制度,接受干部群众监督,倒逼各级干部高效履职尽责。宣传部门要发挥正面报道和舆论监督两方面作用,既要报道深化改革中担当作为的典型,也要通过电视访谈等形式,关注和跟进企业改革发展的工作进展,开展好舆论监督工作。

对于当前企业安全、环保和稳定工作,李鸿双进一步强调,要做到认识再提高、精神再提振、作风再务实,责任再强化、工作再细化、措施再落实,确保全国“两会”期间各项工作万无一失,为集团公司开启“二次转型”新征程创造良好环境。

晋煤集团总经理王茂盛讲话指出,各部门各单位要把贯彻落实集团公司“两会”精神作为重大任务,抓落实,见行动,求实效。要下功夫推进职代会安排的项目建设,相关部门要在本周内结合企业深化改革和业务预算指标,分解细化职代会工作任务;要建立部门负责人包保项目的工作机制,补上考核工作短板,建立基本指标加项目建设的考核评价体系;要保持战略定力,按照集团公司既定部署,立足企业“一主三辅”转型发展定位,有所为有所不为;要树立“大安全”理念,统筹抓好煤矿和非煤板块的安全生产,确保安全生产平稳发展;要高度重视环保工作,认真落实环保措施,确保集团公司生产经营平稳有序。

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