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园区分公司:召开中心组学习(扩大)会 贯彻李鸿双讲话精神

浏览次数: 日期:2017年11月29日 14:36

11月28日,园区分公司召开党委中心组(扩大)学习会,专题学习了《晋煤集团党委书记、董事长李鸿双在园区分公司调研与生产负责人及技术骨干座谈会上的讲话》、《李鸿双在与金石公司领导班子成员座谈会上的讲话》和《金石集团党委书记杜国林、总裁柳纪申在党委中心组学习扩大会上的讲话》。公司班子成员和机关处室的中层干部、党支部书记参加了学习。

学习会上,班子成员围绕十八字方针,结合公司实际,从稳定生产、安全环保、节能技改和精细化管理等多方面进行了讨论,找出了存在的不足,明确了整改方向,并对下一步全面深化改革和转型发展提出相关建议。

会议强调,要深刻领会晋煤集团和金石集团领导的讲话精神,统一思想,从基层开始树立成本意识,立足本职工作,眼睛向内找出差距,创新园区转型发展新思路,紧抓政策优势,树立信心,加倍努力,开创企业转型发展的新局面。

一是要严守安全环保底线不放松。安全是生产稳定的前提,安全管理要从现场抓起,按照安全管理标准化要求逐步推进。全方位普及环保意识,细化环保设施管理,不能让环保成为影响稳定生产的瓶颈,要充分依托环保政策优势为企业创造经济效益。

二是做好生产系统的稳定运行。从设备检修、制度管理、维护保养等方面充分分析从去年到现在造成系统停车的事故原因,举一反三,通过成立项目攻关组来解决制约生产长周期稳定运行的事故隐患。

三是持续推进节能技改工作。通过优化生产组织、优化操作,实现生产系统高效经济运行,成立以技术人员为主体的节能技改项目课题组,在煤、电、水,特别是蒸汽消耗上做文章,课题成效与技术人员绩效考核挂钩,利用经济杠杆带动全员投入节能技改活动中。

四是深入开展精细化管理。严格执行全面预算管理,凡事都要算经济账。要用预算来指导工作,用预算进行全方位的考核,将预算管理落实到班组,利用“横大班”模式将各项消耗指标落实到每名员工。对现场管理要高标准严要求,形成长效机制,反复抓,抓反复,并不断强化、深化。科学合理的建章立制,明确管理责任,优化缩短管理流程,持续推进人员与机构优化改革,使之不断适应企业发展,降低生产成本。

五是创新园区转型发展思路。要大胆解放思想,冷静分析市场形势,结合循环化工园区整体转型的思路,谋划适合公司的发展战略。

六是党建工作要为企业发展提供政治保障。思想政治工作是做好一切工作的前提,党建工作要与企业生产深度融合,把所有员工的思想统一到企业转型发展上,干部要以上率下,抓骨干带全员,推进基层管理。我们要站在做好企业就是为员工谋生存的高度,以习近平新时代中国特色主义思想武装头脑,进一步推进解放思想,带动全体员工投入到企业转型发展工作中,以工作实绩检验学习贯彻党的十九大精神成效。

园区党工 王建平

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