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李鸿双到金石公司调研指导工作

浏览次数: 日期:2017年11月24日 20:59

11月23日至24日,晋煤集团党委书记、董事长李鸿双,总经济师杨晓峰一行金石公司,就企业转型升级、扭亏脱困、安全环保、加强企业党建工作等进行调研指导工作。集团公司党委书记、董事长杜国林,总裁柳纪申等陪同调研。

李鸿双一行深入到园区分公司气化界区,实地了解项目建设进展和煤气化技术的发展状况,并与生产处室、车间的负责人、技术人员就企业发展存在的问题、扭亏脱困措施、安全环保管理、加强企业党建工作、对煤化工产业发展建议等五个方面的问题进行面对面的座谈交流听取了杜国林关于企业经营情况情况汇报和班子成员落实扭亏脱困的建议。

李鸿双听了大家的交流发言和工作汇报感觉金石公司的干部团队在业务能力和工作作风方面比较过硬,对企业发展的责任感非常强烈,能够站在如何促进公司扭亏脱困上来思考问题,说明了一种理念的转换,这些都是积极的层面。目前,金石公司的经营状况不容乐观,这就要求我们必须要有强烈的问题意识,从思想上、认识上取得高度一致,找出问题的结症所在。宁可牺牲个人利益,宁可牺牲当前利益,宁可牺牲局部利益,也要先保公司的生存,再逐步扭亏脱困。在股权处置和对外投资上,要做到有所为有所不为,有进有退,实现腾笼换鸟。

李鸿双强调,金石公司的未来发展,要站在山西省建设资源型经济转型发展示范区、打造能源革命排头兵、构建内陆地区对外开放新高地的高度去统筹谋划解决公司的可持续发展问题。在推进扭亏脱困方面,要站在改革创新的角度思考和谋划金石的转型升级。只有站的高才能看得远,要坚决打破传统的思维模式,打破传统的管理模式,打破传统的经营模式,只要有利于金石的扭亏脱困,为了企业的未来,任何措施任何办法都能使用,都能创新。金石公司有过昨日辉煌,今天进入困难期,大家不要怨天尤人,要树立起解决金石的问题要靠金石自身的信念,敢于否定自我,勇于打造全新自我。企业改革的各项措施、各项方案,都要按照精细化、精益化的路径进行,盘活存量、做优增量,用经济模型算出来,用财务报表体现出来,要彻底算清产出与效益的关系;立足于从每个车间、每个岗位、每台设备、每个仪表、每个流程环节上,实现产能的最大化、消耗的最小化,让生产运行更平稳、更可靠、更经济,围绕如何解决问题去研究、去创新改革的方案。

要坚守安全环保的底线不能突破。从安全责任体系、安全操作规程,到安全操作标准,都要严格落实。化工企业高温高压,安全工作来不得半点马虎,容不得半点闪失每个仪表、每个阀门都要有责任人,有严格的巡检制度。从环保工作来看,金石公司处于环京津26+2城市群重点环保区域,国家正在重点建设雄安新区,一定要牢固树立起绿水青山就是金山银山的生态环保理念,做好与当地政府的政策对接,从环保投入中要效益,切实做到清洁文明生产。

要认真学习贯彻党的十九大精神,落实中央八项规定要求。深刻理解社会主义初级阶段社会矛盾转换的深刻内涵,深刻理解“五位一体”总体布局,深刻理解创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念。要发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实作用,把党的各项方针政策落到实处,实现党建工作与生产经营的深度融合,坚决消除“两张皮”现象,真正做到学懂弄通做实,用十九大精神来指导实践,找对方向和路径,齐心协力向前走推动企业改革向纵深发展。

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