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晋煤集团召开煤化工企业脱困方案研讨会

浏览次数: 日期:2017年9月1日 15:58

8月29日,晋煤集团召开煤化工企业脱困方案研讨会,就晋开、晋丰、天源公司脱困扭亏增盈方案深入探讨,并对煤化工企业精准脱困,实现健康可持续发展提出要求。

晋煤集团领导李鸿双、王茂盛、郑绍祖、王德璋、杨晓峰出席会议,部分煤化工企业负责人、机关相关处室负责人参加会议。

晋煤集团党委书记、董事长李鸿双指出,国企改革和国家经济体制改革的核心点是供给侧结构性改革,供给侧结构性改革的抓手是“三去一降一补”。推进去产能,就要抓住处置“僵尸企业”这个“牛鼻子”。在此要求下,传统的思维模式、发展模式和管理思维已经不适应这一轮国企改革的要求,煤化工企业当前面临的困难是一个综合性的问题,各煤化工企业必须直面问题,寻求解决问题的方案。

李鸿双要求,各煤化工企业要进一步认真学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神和“7·26”省部级主要领导干部专题研讨班重要讲话精神,深入贯彻企业深化改革推进会决策部署,从改变传统思维模式,创新体制机制、全力实施“三个一批”角度思考煤化工企业脱困的问题,从优化重组、转型升级寻求企业脱困的办法,而不是只靠投资来解决当前所面对的困难。要先生存后发展。在现有的框架和工艺条件下,应暂缓新项目上马,沉下心来研究本企业实际,按照挖潜增效、盘活存量要求,真正用自我发展积累实现技术升级,做到精准脱困。要把产能释放与产品结构优化结合起来。要强力抓好内部管理提升工作。各级领导干部要夯实责任,学习借鉴行业内优秀企业的经验做法,精心研究同行企业的脱困案例,引入民营企业管理模式,向管理要效益,以管理促发展。要强力推动股权多元化,以股权多元化为企业发展添动力、增活力。要紧紧找准、抓好各企业的“造血点”。各煤化工企业要解放思想、转变思路,按照市场规律和要求,创新销售体制,做好售后服务,把质量和效益做强,把经营业绩做优,堵住“出血点”,放大“造血点”,努力争做行业的“领跑者”和佼佼者。要清楚去杠杆是方向,增杠杆是绝对不允许。各煤化工企业要以市场为导向,在根上改、制上破、治上立,瘦身健体、固本培元、提质增效,创新、放大煤化工盈利项目,以切实有效的脱困举措推动本企业健康可持续发展,以高度的责任担当在深化改革中共同开创美好未来。

李鸿双强调,当前,企业安全生产形势异常严峻,环保压力持续增强,各煤化工企业要深刻吸取“8•26”事故教训,结合本单位安全生产的特点、重点和薄弱点,举一反三,查找隐患,消除盲点、空白点和死角,真正让安全生产的点、面、角、线处于受控状态,依法生产、按规治理,坚决杜绝各类环保事件发生。

晋煤集团总经理王茂盛指出,相关煤化工企业要高度重视亏损和产品附加值不高的问题。要围绕“怎么生存”这个思路,解放思想,坚决化解成本上升因素,不断优化已有系统运行。要大力发展现代煤化工和高端精细化工,持续优化产品结构,提升价值创造能力。要创新体制机制,引进战略投资,鼓励职工持股,持续把脱困扭亏增盈方案做准做实,把相关项目做细做好,推动企业尽快步入持续健康发展的轨道。

晋煤集团总会计师郑绍祖、总工程师王德璋、总经济师杨晓峰联系各自分管业务,要求各煤化工企业脱困扭亏增盈不能走老路,要做好“破”与“立”,形成良性循环。要充分认清自身能力,放大优势、补足短板,外引投资、内强动力,推动企业早日脱困。

晋煤集团机关相关处室负责人对晋开、晋丰、天源公司脱困扭亏增盈方案提出意见和建议。

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