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化肥集团:积极稳妥 快马加鞭 改革取得新成效

浏览次数: 日期:2017年6月27日 18:17

6月26日,伴随着66名一般管理和技术岗位人员的正式上岗,化肥集团人事制度改革完美收官。

自集团公司实行岗位竞聘改革开始,化肥集团党政领导高度重视,成立了竞聘上岗工作领导小组,制定了详细的竞聘方案,按照《中层干部竞聘上岗实施方案》执行,并在组织机构设置个数和管理人员定岗定员指数上严格控制,准确把握发布聘任方案、报名、资格初审等环节,真正把不拘一格用人才的理念体现了在公开、公平、公正的原则下,为化肥集团顺利完成本次人事制度改革工作做好了前期准备工作。

本次人事制度改革是晋煤金石集团公司关于体制机制创新改革的一个重要环节,化肥集团在精简、安置好现有人员基础上,将原来的6个职能部门精简合并为综合管理部、计划财务部和党群工作部3个部门;同时,为拓展业务,增加收益,成立了生产辅助、生活辅助、物资贸易和多种经营4个事业部,在此基础上,接收了集团总部、藁城园区、金万泰公司大量的分流人员中层管理30个岗位经过严格的竞聘考核共有21名成功上岗,上岗率为70%,其中吸收集团总部、藁城园区、金万泰公司6人,占中层干部总数的28.57%;本着人尽其才、人事相宜的原则,一般管理和技术人员提供75个岗位,通过双向选择共有66人成功上岗,其中吸收集团总部、藁城园区、金万泰公司30人。

6月23日上午化肥集团召开了新任中层干部大会。会议指出,新任干部要珍惜现有岗位,及时调整心态进入工作状态,快马加鞭,从快从稳完成工作交接,交接过程中材料数据要保证安全、不缺失。化肥集团不是安乐窝,早起的鸟儿有虫吃,领导干部要做好吃苦的准备,加班是义务,请假要考核,要振奋精神,以新的精神面貌对待新的工作综合管理部要制定严格的考核细则,管理要严格,经营要考核,业绩要考核,做到人人肩上有指标。各级领导干部要把分流人员、降低成本、拓展业务作为化肥集团当前的主要工作,层层签订责任状,以工作业绩和工作实际来考核自身的工作能力。要建立起能上能下的用人机制,实行末位淘汰,以化肥集团扭亏脱困的新业绩树立新的企业形象。

目前,化肥集团通过人事制度改革,进一步优化了人力资源配置,理顺了工作关系,完成了部门职能的合并划分,各岗各位人员已各就其位,各司其职,为促进化肥集团的持续发展提供了有力保障,其余下岗分流人员的培训、分流、安置工作即将全面展开,化肥集团将最大限度地为每一名愿意上岗的职工提供上岗机会。同时,通过深入开展思想政治工作,加强职工思想引导,为办理离、退岗的职工提供好政策支持和服务。

化肥集团  荆连贵  王媛

所属类别: 战略规划项目

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