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金万泰公司启动薪酬改革

浏览次数: 日期:2017年7月17日 18:16

金万泰公司自机构改革后,相应的薪酬改革经过酝酿整理正式启动。712日下午2点,金万泰公司薪酬包干协议签订会在一楼会议室召开,公司高管、九个车间及部分管理处室负责人参加会议。

此次薪酬包干协议的制定以集团公司整体改革部署的要求为指导,九个车间与金万泰公司签订,此次推行车间工资包干,是继销售激励机制(试行)之后的又一次大胆尝试,主旨在有效推动金万泰公司改革工作落到实处,激励各车间主动高效的完成公司安全生产、扭亏脱困等各项目标,激发员工工作积极性和主动性,充分发挥工资分配制度在企业管理中的积极作用,公司相关部门经过反复测算,并与各个车间多次沟通,在保证公司大局的前提下,充分给车间放权,为车间工作的良性运转奠定基础。

会上,党委书记执行董事、总经理李玉智就此次薪酬包干工作给予了充分肯定,他指出,金万泰公司经历机构调整、部门合并、人员分流安置之后,各车间存在岗位职工短缺的现象,为有效的组织生产,激发职工的工作积极性、主动性,同时本着多劳多得的原则,组织各车间签订薪酬包干协议,“万事开头难”,凡事不可能十全十美,经过一段时间的运行后,可征集各单位和职工的建议,再去改进和提高,动态的修订,最终形成适合公司实际的薪酬方案,随之配套的考核方案也要经过充分酝酿和筹备之后,及时推出。

他强调,公司各单位仍要紧紧围绕扭亏脱困的目标任务努力奋斗,在保证安全、环保的前提下,做到设备的长周期稳定运行,想尽办法在节能降耗上下功夫,提升岗位人员的岗位操作技能,加强管理人员的监督管理,找到系统问题的症结,并积极解决。当前公司成立了多个攻关课题组,并筹备出台科技创新、项目攻关的激励方案,就是要给愿意在生产操作、技改技措、节能降耗上想办法、动脑筋的人以奖励,进而形成工作有人抓、问题有人管、责任有人担的工作氛围。公司未来的翻身仗要靠干部职工一起努力才能打赢,要靠全力推进新项目、开发新产品来实现,包括大量元素固体水溶肥、尿素的衍生产品等,在推动改革成果落地的进程中,公司各单位要站在企业的角度想事情、看问题,要把个人利益和公司利益捆绑在一起。

他要求,公司各单位要学习泰勒精神,本着“企业管理要提升企业效益的30%”原则,积极从管理上找差距、高标准的执行,不再固步自封,要积极尝试、大胆去做,任何工作只要是以公司利益为出发点,公司就会成为大家的后盾。各级干部要争当好领导而不是老好人,要敢于较真,敢于碰硬要积极摒弃“七长”,把长期休假的人员从企业清理出去,让车间和处室的管理“健康”起来,传递正能量,做到制度面前人人平等;让薪酬制度的改进和完善促进企业健康和谐,可持续长远发展。

金万泰综合办公室  王秋枝

所属类别: 战略规划项目

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