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杜国林到两个园区调研指导工作

浏览次数: 日期:2017年6月16日 14:29

6月14日,集团公司董事长、党委书记杜国林,总经理崔宗照一行到园区分公司和金万泰公司调研指导工作。听取两个公司关于企业改革、安全生产、技改技措等方面情况汇报,对两个园区的工作提出要求。

在金万泰公司,杜国林一行先后到造气车间、劳务处干煤棚、水汽车间锅炉、汽机等岗位进行现场调研,并就机构改革、减员增效、干部培养、人员培训、节能降耗未来发展方向等问题作重要讲话。他要求金万泰公司各级领导干部能够转换思路看问题,要善于发现并解决问题用战略的眼光、发展的眼光、辩证的眼光看待问题,努力带领全体职工积极解决问题;公司改革之后要有新气象,对新上任的干部加强培训对销售人员、财务人员要开展形式多样的培训,通过培训提升干部人员的整体素质;大力抓销售,主要领导带头抓销售,要抓出成效,最终形成全员销售模式;要在提产量、降消耗、新产品开发上下功夫,从而使企业走向盈利发展之路。希望金万泰公司在各级领导的带领下,在广大党员职工的努力奋斗下,开创金万泰公司美好的未来。

在园区分公司,杜国林指出,园区分公司在集团公司中的地位举足轻重,实践证明这一年来所取得的成绩是有目共睹的,希望园区分公司领导班子紧密团结在主要领导周围,憋住,争口气,进一步解放思想、默契配合,早日实现扭亏脱困。就近期园区分公司安全生产、改革发展、产品销售和制度文化建设等方面提出具体要求。要高度重视安全生产,自觉追求超低排放,打破常规、没有规律的去开展安全检查,以促进我们全体员工的安全警觉性。持续深化内部改革。改革是为了激发活力,提高效益,要通过采取包岗制、车间承包制等方式不断挖掘潜力,发挥最大效率。要千方百计的把一期生产运营能力发挥到最大水平,在氢气、二氧化碳等产品的销路上要做文章,广泛宣传,积极跑办开拓市场,以速度赢取效益。“技术创新永远在路上”,要下决心在技术革新、降低成本方面有所突破,定期开展技术交流,收集先进信息,向先进技术企业学习。制度体系和文化体系的再建一定要跟上,要重新梳理不适应企业发展的规章制度,打破旧的制度,建立新秩序。文化建设的重点在于打造我们新干部的思维方式,要彻底摒弃顺其自然的思维方式,积极倡导无中生有创造去,迎难而上,遇难攻坚克难,越有困难我们越兴奋的思维方式;要狠抓干部培训,建立培训机制,采取“每周一小时”的方式,干部上台讲课、答辩,用组织推动和自我加压相结合的方式,促进干部主动学习,提高干部综合素质,以适应当前扭亏脱困的工作状态。领导班子成员要能够敏锐的超前的发现隐患和问题,预测出现的新问题,判断事情的走向,敢于对中层干部提出新要求,带领团队往前走。

 

王香  王建平

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