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贺天才一行到我公司调研指导工作

浏览次数: 日期:2017年4月12日 10:45

4月11日上午,晋煤集团董事长、党委书记贺天才一行到我公司调研指导工作。晋煤集团总经济师杨晓峰、煤化工事业部副总经理张晋峤等领导,及我公司董事长、党委书记杜国林等领导班子成员陪同调研。

贺天才首先到园区分公司总调度室、水汽车间锅炉厂房和气化车间鲁奇气化炉等生产现场进行了实地考察。在随后召开的干部座谈会上,杜国林就金石公司2016年各项工作开展、完成情况,2017年一季度生产经营情况和下一步工作安排,以及企业资金、融资状况进行了详细汇报。

在听取汇报后,贺天才发表讲话。他首先肯定了近一段时期以来金石公司取得的成绩,在当前内外部环境依然十分严峻的情况下,金石公司守住了“安全、环保、资金”三条底线,文明生产、现场管理取得了一定进步,生产状况良好,产量大幅提升,企业在技改、融资及改革等工作中取得了较好效果,管理逐步走上正轨,干部职工精神面貌较好,对企业未来发展充满信心。他指出,金石公司当前生产经营工作仍存在着诸如总部机关庞大、冗员多、产品研发定位不够精准等一些问题,“饮鸩止渴”不能从根本上解决公司当前的困境,领导班子要认真协调好生产、经营、管理之间的关系,领导干部要带着感情做工作,带着责任把企业管理好、发展好。

针对金石公司扭亏脱困工作,贺天才要求,一是解放思想、实事求是、转变观念、树立信心。金石公司要充分利用好“京津冀”协同发展和雄安新区建设的区域优势主动寻求发展机遇。积极利用河北省正在开展的杜绝民用煤实施政策,以工业气为源头,做好企业供暖气、供蒸汽的发展规划。领导干部要自我革命,刀刃向内,进一步解放思想、转变观念,跳出化工看化工,树立发展信心。扭亏脱困措施要放开思路、放宽眼界,不等不靠,从改革、经营、融资、产品等各方面工作入手,制定系统的、长远的、全方位、多维度的扭亏脱困方案。二是进一步强化精细化管理。精细化管理要体现在细节和环节上,化工企业要更加规范、更加严格,做到标准化、专业化、严格化、规范化,促使精细化管理理念“内化于心,外化于行”,不断提升企业管理水平。

他表示,尽管现在金石公司比较困难,但在所处的区域位置、成熟稳定的职工队伍和完整的生产装置等方面也有优势,晋煤集团会一如既往的关心、支持金石公司的发展,同时金石公司也要积极争取当地政府的政策支持。希望金石公司把优良的传统精神发扬光大,打造团结、务实的领导班子,明确战略定位,坚定扭亏信心,共创企业美好未来。

杨晓锋指出,金石公司要立足企业自身,找准制约企业发展的问题核心点,形成行之有效的扭亏脱困措施。系统地梳理影响企业效益的主要原因,实现装置能力最大化。根据市场需求及时调整产品结构,努力增强企业造血功能。多途径提升企业盈利能力,实现强身固本。

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