站内搜索

您现在的位置:太阳城娱乐 >> 最新公告 >> 杜国林在调度会上强调:明确战略定位 提升执行力

字号:   

杜国林在调度会上强调:明确战略定位 提升执行力

浏览次数: 日期:2017年4月11日 14:59

杜国林在集团公司调度会上强调:

明确战略定位   提升执行力

410日,在集团公司调度会上董事长、党委书记杜国林强调,要坚定发展信心,树立正确战略定位,强力提升执行力,以技改和销售工作为扭亏脱困的突破口,统一思想、凝聚力量,时不我待,真抓实干,开创公司改革发展新局面。

针对园区分公司、金万泰公司及化肥集团一个多月来工作情况的汇报,他指出,进行资源整合、专业化重组、公司化运作,是公司深化改革的必由之路,各项措施要大胆尝试,突出效率效益。安全例会、总经理办公会、财务总监会等各项专业性会议要形成制度,通过专业会议解决工作中的各种问题,达到以会代训、提高干部素质的效果。近一段时期,广大干部职工积极支持、参与企业改革,思想观念、工作作风发生了很大转变,为实现企业扭亏脱困目标付出了艰辛和努力,希望大家再接再厉,一如既往的工作,近期要重点做好六方面工作。

一是要开展工作回头看。2017年一季度已经过去,但至今仍有一些制度、考核办法没有确定、执行,距离扭亏脱困的目标还有很大差距,公司上下必须发扬时不我待的工作精神,各项工作要往前赶,通过开展工作回顾,找准问题点,增强紧迫感。

二是要加强职工思想引导,继续深入开展形势任务教育。一方面,在当前市场逐步回暖的情况下,由于我们产品结构单一、基础化工产品居多、管理相对粗放、银行贷款多等诸多历史问题叠加,公司的产品售价仍低于制造成本,呈现亏损状态;另一方面,对于公司的决策部署、产量计划和安全环保之间的关系,在部分干部职工思想中还存在着模糊甚至错误的认识。针对此,党群部门要做好思想引导,特别是政工人员、领导干部要多做工作,充分调动广大干部职工的积极性、主动性,做到统一思想,凝聚力量,千方百计提产量、降消耗,创造经济效益,保证职工的收益,扭转当前不利状况。

 三是要树立战略思维,对未来发展正确定位要坚定“降消耗、提产量、调结构、强销售、抓执行”十五字方针,园区分公司围绕“供气”做文章,利用好“京津冀”协同发展和雄安新区建设的有利契机,认真研究蒸汽、氢气、氧气、氮气、甲烷、二氧化碳等气体的外供,丰富产品类型,主动开创市场;金万泰公司要坚持“肥化并举”战略,加快新增产品的取证,搞好农化服务,做好产品宣传推介,研究甲醇、液氨、硝铵等现有产品下游产品的延伸,想法设法增加产品的附加值;化肥集团要加快工作步伐,广开思路,多种经营,盘活资产,打通渠道,发挥集团公司改革分流人员安置的蓄水池作用。

四是抓好技改工作。市场不讲客观,必须围绕节电、节汽、节煤大力开展节能技改工作,要组织相关人员走出去学习先进管理技术,尽一切努力把成本降下来。

五是销售工作要积极闯市场。要紧盯市场,根据市场供需关系,随机调整销售价格,研究期货市场,本着多收益的原则使公司产品销售价格始终处于优势。特别是当前产品价格回升,这对企业发展十分有利,大家必须坚定信心完成生产任务,要用好激励政策,对超额完成任务的将给予提成奖励。

六是不断提升执行力。造成当前执行不到位的主要原因是认识不清、不能领会上级领导决策意图,态度不端正,能力不足,导致很多工落实执行不到位。在企业扭亏脱困的关键时期,必须严格落实“13710”工作制度,通过实行全员竞聘上岗,有力促进工作作风的进一步转变,提升执行力,在全公司树立起真抓实干、马上就办、雷厉风行的工作作风。

所属类别: 最新公告

该资讯的关键词为: