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公司战略规划项目召开专业小组工作协调会

浏览次数: 日期:2017年3月10日 18:33

 

3月10日,公司战略规划项目召开各专业小组协调会,通报项目进展,安排下一步重点工作。

前段时间,项目重点围绕公司战略发展方向,产品定位和转型,各项业务组合优化进行,通过召开研讨会、交流会等形式,广泛征求意见建议,是一个不断摸取信息,汇聚群体智慧进行集思广益的过程

下一步,战略规划项目要围绕公司四届一次职代会确定的改革创新思路和具体工作任务,开展组织变革、薪酬分配改革、销售机制改革,制度流程再造等重点工作,优先进行销售机制改革和薪酬分配改革。销售机制改革的目标是建立销售提成制度,根据产品质量、探索定位高中低不同层次产品的销售模式,鼓励全员参与销售,不断激发销售体系的活力。薪酬改革重点是要严格控制工资总额在公司成本中的占比,提高人力资源效率,降低人工成本;调整优化工资结构的构成,建立工资与效益挂钩的机制,形成全员关心关注企业效益的氛围。其他各项工作按照规划进度协调推进。

会议要求,各专业小组要做好与北大纵横公司的工作对接,相互沟通密切配合,形成一个完整的工作团队,发扬“五加二、白加黑”精神,为战略规划项目整体推进提供组织保障。

所属类别: 战略规划项目

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