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集团公司召开战略规划项目阶段性总结汇报会

浏览次数: 日期:2017年1月19日 09:54

119日,集团公司召开了战略规划项目阶段性调研分析总结汇报会。项目领导小组成员、项目各工作小组负责人,以及北大纵横咨询公司项目部相关成员参加了会议。

会上,北大纵横咨询公司项目部成员从我公司当前经营状况与内部资源能力分析、战略环境分析、化肥化工行业发展分析、推荐产品分析以及行业内标杆先进企业的发展情况分析等方面进行了全面总结汇报。根据前期调研访谈情况,对我公司内部情况进行了客观、准确的诊断,指出了我公司在财务费用、产品结构、销售机制、运营能力、战略规划、人员结构、薪酬分配、考核体系等各方面存在的问题和不足。通过研究分析国家、石油与化工行业、河北省以及晋煤集团的“十三五”发展规划,进一步明确了企业在产品转型、市场开拓等方面的发展方向和机遇。

在前期充足的调研基础上,下一步,公司战略规划项目将重点开展“销售机制改革、总部机构改革、总体策略、业务战略、职能战略和战略实施管理”等工作,使企业从单一的以生产为中心向营销型、创新型企业发展。

集团公司董事长、党委书记杜国林在会上要求,全体干部职工必须坚定扭亏脱困的信心,有北大纵横咨询公司的战略指导、有晋煤集团的大力支持、有全体职工的共同努力,金石公司一定能够实现扭亏脱困的目标。两个园区要组织中层干部学习此次会议内容,结合各自公司扭亏脱困一揽子计划,在解决未来产品定位、技术改造、销售机制等工作上下功夫。要建立技术研发机构,鼓励职工开展自学,设置专项奖励,通过专利研发获得更为广泛的社会影响力。要通过对标行业先进企业,找差距、定措施,充分发扬夜以继日、时不我待的精神抓整改、抓落实。各级管理干部要加强自学能力,不断提高自身素质,提升管理水平,促进各项工作的顺利开展。

所属类别: 战略规划项目

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